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OKR 부서 리뷰를 하다!

2022년 1분기 동안 제노플랜에서는 OKR달성을 위해 열심히 달렸습니다.

회사 전체 레벨의 OKR을 기초로
각 부서에서 자유롭게 3개월 동안 달성할 과제를 세웠습니다.
‘가슴 뛰는 목표를 세워라!’라는 모토처럼
우리가 한 번쯤 해보고 싶었던 것들을 도전해볼 수 있는 좋은 시간이었습니다.
제가 속한 GM팀은(Growth Management) ‘메타플랜으로 가자!(Meta + Genoplan)라는 Object로 1분기 OKR을 운영했습니다.
문제의 사안을 파악하는 Matter, 고객에게 만족을 경험하는 Experience, 시도와 노력 Try, 분석적인 마인드 Analysis 로 업무를 진행하려고 했습니다.
루틴한 업무를 하더라도 그 안에서 효율적인 방안을 고민하고 미래 지향적인 시도를 해보았습니다.
목표 달성과 더불어 우리가 일하는 방법도 돌아볼 수 있는 시간이 되었습니다.
또한 제노플랜의 OKR은 다른 팀의 목표를 함께 아는 것이 매우 중요한 만큼 OKR은 노션에 공유하여 모두 볼 수 있도록 해두었습니다.
이번 부서별 최종 리뷰에서는 목표 달성 정도와 성과, 성공한 점과 더불어 부족했던 부분을 서로 이야기하며, 더 나은 OKR 운영을 위해 논의를 하셨습니다.
업무 과정 속에서 얻은 인사이트를 공유하고 다음 목표에 대해 아낌없이 응원을 보내주면서 1분기 OKR을 마무리 하였습니다.
얼마 후에 있을 OKR 1분기 Townhall 미팅에서는 전체 부서의 리뷰를 들어볼 수 있는 만큼, 무척 기대가 됩니다.
가슴뛰는 목표를 가지고 일해보고 싶은 분들!
OKR을 통해 회사와 함께 성장하고 싶은 분들!
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